ימים של שינוי בכדורסל הישראלי עם היבחרו של ארי שטיינברג לתפקיד יושב ראש מנהלת הליגה בכדורסל במקומו של שמואל פרנקל שסיים קדנציה בת 10 שנים. פרנקל ערך מוקדם יותר היום (שני) שיחה עם התקשורת בה סיכם את פועלו ותקופתו כיושב ראש מנהלת הליגה, כאשר דיבר בשיחה על תקציבים, מנהלת הליגה בכדורגל והמשברים שחווה.
"אני מרגיש כמו חייל שמשתחרר היום, שבא עם טופס טיולים ומשתחרר אחרי עשר שנים”, פתח פרנקל את דבריו. “19 שנים אני כאן, הייתי במשך תשע שנים יו"ר היכלי הספורט, חולדאי ביקש ממני להיות יו"ר החברה הכלכלית, וביקשתי להיות יו"ר היכלי הספורט. כאוהד כדורסל ראיתי היכל מוזנח והחלטתי להפוך אותו להיכל NBA. עשיתי היכל שקידם את הכדורסל בישראל בצורה בלתי רגילה עם חווית כדורסל”.
“הגעתי למנהלת בדיוק לפני 10 שנים, הייתי במיאמי שבוע שעבר, ונזכרתי שבדיוק הייתי שם לפני עשר שנים, וכשהייתי על החוף שם צלצלו אליי ואמרו לי שנבחרתי”, נזכר פרנקל. “צחי פישביין הציע לי לבוא, ובמשבר הראשון עם השחקנים, כשהייתי בסין ובתאילנד, אמרתי לכולם לא לדאוג, וכשחזרתי תוך יום סגרנו את המשבר עם השחקנים. הבאתי את צחי לפגישה אז והוא הגדיל את התקציב של הטוטו משבעה מיליון ל-14 מיליון”.
שמואל פרנקל (חגי מיכאלי)“עברתי משברים בלתי רגילים, מהמשבר הראשון של השביתה של השחקנים, שלושה חודשים אחרי שנכנסתי, משבר עם הקבוצות הגדולות שרצו לפרק את המנהלת על בסיס של הגבלות שלא אפשרו להם לשחק באירופה, והצלחתי להוריד אותם מהעץ תוך כדי שינוי החוקים כדי לאפשר להם לשחק באירופה. כמעט קיבלתי פעם מכות מהאוהדים של מכבי שהתנפלו עליי, ושנה אחרי זה היו סדרות. בתקופתי היו חמש אלופות שונות, כולל קבוצות יותר קטנות”.
שמואל פרנקל מסכם קדנציה (חגי מיכאלי)“השביתה האחרונה הייתה על החוק הרוסי”, הוסיף. “עשינו בהילטון פגישה עם המאמנים, ושאלתי מה מפריע להם, וכל המאמנים, כולל המאמנים הזרים, אמרו שאי אפשר לשחק עם תכתיב של שני שחקנים ישראלים על המגרש. הסכמתי איתם. לא הסכמנו להמשיך עם החוק הרוסי, היה משבר גדול, עד שב-12 בלילה הגיעו נציגות השחקנים אליי הביתה יחד עם איתן לנציאנו ורמי כהן, ובחמש בבוקר חתמנו על ההסכם. זה עשה טוב לכדורסל הישראלי, ישראלים טובים לא רק משחקים הרבה בליגה, אלא גם באירופה. באירופה הבאנו הרבה הישגים, כשנס ציונה זכו במפעל שלהם, בשבילי זה היה הגשמה של חלום”.
שמואל פרנקל (חגי מיכאלי)“אני לא זוקף את ההישגים לעצמי רק, אלא גם לעדלי מרכוס ושלומי פרי, שני מנכ"לים שעשו עבודה בלתי רגילה, הרבה פקפקו בבחירה שלי בשלומי כמנכ"ל, היום אף אחד לא מפקפק בהישגים שלו. כל הצוות של המנהלת הוא צוות מסור. תקציב המנהלת הוכפל מ-17 מיליון ל-40 מיליון שקל, תגמולי הקבוצות עלו מ-800 אלף שקל ל-2.5 מיליון שקל. המפתח להצלחה זה בראש ובראשונה הכסף. כמות הקבוצות הנרשמות לאירופה עלתה לאחר שהמנהלת העמידה תקציב של 2.5 מיליון שקל לתמיכה בקבוצות המשחקות על בסיס מקום ספורטיבי, תשע קבוצות רשומות העונה”.
שמואל פרנקל (חגי מיכאלי)“גידול בקהל - המעבר לסדרות הביא לגידול משמעותי בכמות הקהל בפלייאוף עם אולמות מלאים ברגעים המכריעים של העונה. הייתי רוצה שכל קבוצה שאין לה קהל שתמלא את האולמות, הרצליה עשתה עבודה טובה שיווקית, אקוניס והחברים שלו עשו עבודה נהדרת. רשת הביטחון - אחד ההישגים הגדולים של מנהלת הכדורגל והכדורסל זו רשת הביטחון. יו"ר מנהלת הכדורגל ארז כלפון הוא תותח אמיתי. עבדנו כמו צוות עם יח"צנים ומשפטנים, קיבלנו 110 מיליון שקל בקורונה מהאוצר, אני מודה לחילי טרופר וגיא גוטמן בהזדמנות זאת. בלי הכסף הזה לא היו קבוצות”.
שמואל פרנקל מסכם קדנציה (חגי מיכאלי)"אין דבר יותר חשוב לכדורסל מאשר אולמות, ראינו מה האולמות עשו לקבוצות. היה תקציב לשרת הספורט של 225 מיליון לחמישה אולמות, לצערי זה לא קרה, אני מברך את חילי טרופר שדחף את הנושא של האולמות ויצא למכרז לשני אולמות, בשנה הבאה יהיה מכרז לעוד שתי אולמות. כרגע יהיה אולם באילת ובהרצליה, ואני מקווה שיתנו לנס ציונה ואולם נוסף בגליל”.
שמואל פרנקל (חגי מיכאלי)אני חושב שצריך להיות יותר דירקטורים חיצוניים ופחות יושבי ראש. ככה ייצור דירקטוריון יותר אובייקטיבי", סיכם פרנקל את דבריו. “אם שואלים אותי, בליגת העל צריכים להיות 10 קבוצות. ליגה הרבה יותר חזקה, וגם אז יהיה פריפריה. אבל 12 זה הרע במיעוטו, אי אפשר לעלות ל-13, אי אפשר לעלות ל-14”.
שמואל פרנקל (חגי מיכאלי)